10 IDS PARA CUIDAR AL TRABAJADOR EN TIEMPOS DE CRISIS

Porque es posible, les sugerimos 10 IDS –IDEAS para cuidar a los trabajadores en tiempos de crisis.

ES POSIBLE, SIEMPRE ES POSIBLE...

En tiempos de crisis económica, algunos tienden a pensar que la solución al problema es el despido masivo de los trabajadores.

Otros hacen esfuerzos por cuidar a sus trabajadores,  quieren demostrar que es posible crear otro orden económico, que es posible pasar el temporal juntos. Saben que el mayor bien de la empresa son sus trabajadores ¿por qué no intentar mantenerlos y colaborarse mutuamente? ¿Qué enorme fidelidad retorna a una empresa en que los trabajadores sienten el respaldo de sus ejecutivos, aún en condiciones económicas desfavorables. 

1. PARTA CON UNA IDEA EN MENTE:

Propóngase una idea: quiero ser leal con mis trabajadores que han ayudado a crear esta empresa… eso ya es una partida que habla de velar por los objetivos organizacionales y los objetivos personales. Si ha logrado un buen equipo de trabajo ¿está dispuesto a perderlo por las fluctuaciones de una economía? Es un tema estratégico que demanda un esfuerzo de todos. Piense en los retornos de mediano plazo, podrá tener ahorros o utilidades ahora, pero estará rompiendo una decisión estratégica, que es formar e invertir en un buen equipo. ¿No sería posible recortar gastos y bajar las utilidades para mantener el trabajo de su gente? La respuesta requiere de audacia y algo de heroísmo…

2. RESPONDA AL LLAMADO DE LA RSE:

En tiempos duros se prueban los amores… ¿Qué nos dice la RSE Responsabilidad Social Empresarial? Un buen negocio no está disociado de metas éticas y solidarias. Un trabajador respaldado, será un promotor de su empresa, un colaborador más decidido con las metas organizacionales.La ética no la puede manejar una crisis económica ¿no resulta contradictorio decir que el valor más importante de la empresa es el trabajador y cuando vienen las turbulencias es el primero en ser lanzado fuera de ella?Un caso real:  Mercedes-Benz anunció el despido de 536 de sus operarios. Se creó una mesa de diálogo y se acordó resguardar todos los puestos por un año. La empresa dejará de producir los fines de semana y los trabajadores sufrirán una baja en sus ingresos de bolsillo, pero se preservarán los empleos.

3. SEA PROFETA DE ESPERANZAS:

Es necesario superar el velo negro frente a la economía, evitar las profecías catastróficas de auto cumplimiento. Es esencial superar los diagnósticos pesimistas, tomar decisiones de protección, pero también de desarrollo empresarial. Una muestra de esta actitud: la enorme inversión de la compañía estadounidense Wal-Mart, al unirse con D&S en Chile pagando sobre US$ 2.700 millones de dólares.

4. HABLE CON SUS TRABAJADORES:

 Sincere con ellos el tema laboral. Plantee los riesgos que usted vislumbra, pida que sugieran ideas de protección y de desarrollo. Creen en conjunto una comisión de crisis y planes de contingencia colaborativos de mediano y corto plazo.

5. CAMBIE: DE CREAR RIQUEZA A EVITAR LA POBREZA:

Una de las razones de la empresa es crear riqueza, es legítimo y una respetable opción. ¿No podríamos por un tiempo dar vuelta la mirada y poner el énfasis en “evitar la pobreza”? ¿Es posible renunciar por un tiempo al legítimo derecho de las utilidades?Tiempos de crisis demandan esfuerzos inéditos, valientes: no despida a sus mejores socios, sus trabajadores.    

                  

6. LIMITE SUS NIVELES DE DEUDA:

Una empresa que vislumbra problemas económicos futuros, debe incrementar la austeridad, evitar gastos superfluos, reducir costos y mejorar la competitividad y productividad. Esto logra una mejor caja, crea reservas, evitando el endeudamiento de corto plazo. Si haciendo lo imposible, no logra una caja mínima, entonces queda la posibilidad de endeudarse a largo plazo para invertir cuando todos buscan restringir sus planes comerciales.

7. DESARROLLE SU LIDERAZGO PROSPECTIVO:

Imagine lo que viene, defina diversos escenarios futuros para su empresa (negativos y positivos), detecte las debilidades actuales que impedirían la concreción de un escenario positivo, trabaje para crear fortalezas y coger las oportunidades del entorno.

8. ANIME UNA MENTALIDAD FLEXIBLE:

Una empresa amenazada por una crisis económica internacional, es un avión en turbulencias. Por tanto lo primero es asegurar que su tripulación sea eficiente y flexible, para asumir funciones críticas, sorteando las incertidumbres del mercado. La polivalencia laboral es clave en estos tiempos.

9. PROVOQUE LA DIVERSIFICACION:

Es peligroso depender de UN producto o de UN consumidor o proveedor. Es importante abrirse a nuevos rubros cercanos, crecer en áreas no trabajadas, abrirse a nuevos proveedores y consumidores.

10. CAPACITE, CAPACITE, CAPACITE:

Ocupe el tiempo ocioso de sus trabajadores, habilítelos en áreas críticas para la empresa. Forme identidad corporativa y compromiso con el proyecto organizacional, diseñe planes de futuro. Si finalmente el despido es inevitable, la capacitación permite la migración a otros ámbitos laborales con mejor empleabilidad.

IDS –IDEAS-   © -  AUTOR:   Winston H. Elphick D.  

10 IDS PARA CUIDAR EL TRABAJO EN TIEMPOS DE CRISIS

¿Cómo colaborar en el buen desempeño organizacional?

Las crisis de la economía mundial, siempre terminan golpeando uno de los pilares sobre el que las personas organizamos nuestras vidas: El propio trabajo.
¿Cómo puede usted manejar la incertidumbre laboral, a la vez que asegurar su estabilidad y permanencia en la empresa, especialmente en tiempos de crisis? 

Le ofrecemos 10 IDS –IDEAS- para aprender a cuidar el trabajo en tiempos de crisis.

1. ASUMA LA AGENDA DE LA EMPRESA.

Abandone las agendas personales (lo que YO quiero hacer y como YO lo deseo hacer). Es necesario apropiarse de las metas organizacionales y demostrar que está comprometido con ellas. Potencie la vigencia de los objetivos y productividad de la empresa. 

2. ABANDONE LA PROTESTA:

No se trata de tener una actitud servil, pero si la empresa hace lo posible por no despedir a sus trabajadores, se debe tener paciencia con las nuevas medidas y ajustes. Menos quejas y desánimo, mayor apertura para dialogar y buscar un acuerdos. Sea un armonizador, genere buen ambiente laboral. 

3. ASUMA LA PROPUESTA, SEA UN APORTE:

Solucione problemas en vez de crearlos, proponga nuevas formas de reducir tiempos, bajar costos y ampliar utilidades. No sea solamente un trabajador, sea un aporte. Sea leal con la empresa y sus directivos, si ella crece, usted crece. 

4. CAPACITESE:

Una persona con nuevos estudios, es un capital esencial para la empresa. El adquirir nuevas herramientas y formas de trabajo, lo convierte en una persona que desarrolla la empresa. ¿Dónde capacitarse? Desde leyendo un libro, estudiando en Internet, hasta estudiar  en lugares pagados, amplificando su carrera y posibilidades de inserción laboral, saber más empoderar, crea nuevas competencias. Supérese profesionalmente, así podrá asumir mayores responsabilidades y aportes. 

5. ORGANICESE:

Trabaje en forma autónoma, organice su trabajo, ordene y limpie el lugar, estudie con su jefe lo realizado y lo que le falta hacer. Consulte como mejorar. Quienes no requieren supervisión ni controles cercanos, son una enorme ayuda para la empresa, bajan costos y tiempos en supervisores. En este punto también está el cumplimiento con su horario de trabajo, la disponibilidad para cubrir zonas que no están siendo bien manejadas, etc. 

6. POTENCIE LO MEJOR QUE SABE HACER:

Analice sus “ventajas competitivas”, usted sabe hacer cosas muy bien, debe reconocerlas, esas las debe potenciar. Las débiles, las debe desarrollar.

Ponga atención, hay dos capacidades que deben ir a la par: lo técnico (hacer bien su trabajo, mejorarlo en tiempo y calidad) y en lo Humano (ser un buen compañero de trabajo, dejar los comentarios de pasillo, centrarse en lo bueno de los otros). 

7. ASUMA LO QUE NADIE HACE.

En tiempos de crisis laborales, abundan las quejas y críticas por los cambios. Usted puede hacer lo que nadie quiere hacer,  sea un aporte y genere el  cambio en forma positiva. No se sume al negativismo,  hay que trabajar con ánimo, aún en medio del temporal. 

 
8. HAGA COMO EN SU CASA.

Normalmente uno en su casa cuida el uso del agua, la electricidad, el gas, el papel… a veces en la empresa estas son fugas importantes de recursos. Aprenda a cuidar los recursos de la empresa, reciclar las hojas ¿por qué no imprimir borradores por el dorso de una fotocopia? El mal uso de los recursos, actividades ajenas, llamadas telefónicas, Internet, chat, etc ¿no pueden ser razones para un despido? 
 

9. DESARROLLE HABITOS DE CONTINUIDAD.

Desarrolle su creatividad, opine, participe, sea puntual, supere la dinámica de las zapatillas de clavo, respete las políticas y los procedimientos de la empresa.  Hable bien de su empresa, trabaje para que eso se logre de mejor forma. No se esconda, póngase la camiseta y luego preocúpese de mojarla, de transpirarla permanentemente. 

10. IDENTIFIQUE LAS VARIABLES DE DESPIDO:

Si el despido es inminente, descifre las variables que provocarán los despidos. Algunas empresas parten disminuyendo su pasivo laboral: despiden a los más antiguos.  Otras   miden el desempeño: quedan los más comprometidos y productivos. Otras optan por dejar los cargos que son vitales para el funcionamiento de la empresa: se van los cargos de baja incidencia… si usted sabe esto, se podrá preparar con tiempo. 

IDS –IDEAS-   © AUTOR:   Winston H. Elphick D.  

EDITA:    www.educarbien.net

En medio de la multiplicidad de idiomas y lenguajes

SURGEN VARIADOS MENSAJES.

 

Con tantos “idiomas” , en la sociedad vivimos de alguna manera una “Torre de Babel”, aquella proeza que relata el capítulo 11 del Génesis, donde los babilónicos se lanzaron desafiantes a la construcción de una torre que llegara al cielo. Producto de esta soberbia, relata la imagen bíblica, se confundieron sus lenguas y por mayor esfuerzo que hacían no pudieron entenderse los unos con los otros.

En medio de nuestra sociedad se levanta una “torre de Babel”, una obra de confusión, de gritos y sordera. Vivimos tiempos de bulla donde tantos hablan tantas lenguas distintas que entre ellas no se entienden y se contraponen. Vivimos tiempos de variedad de idiomas y de mensajes, cada lengua expresa su invitación a aprender a hablarla.

 

POR MULTIPLICIDAD DE MEDIOS.

 

MCS

EDUCACION

TV por CABLE

INTERNET.

 

CHILE UNA SOCIEDAD MULTILINGUE.

Hemos paseado por cerca de diez idiomas que más se hablan en Chile. ¿Pero cúal es el idioma del chileno?

Todos y ninguno. De alguna forma vivimos en una cultura multilingue, una mezcla de productos culturales que se han mestizado una vez más en nuestras realidades. Somos un país que por querer dejar de ser el último rincón del mundo, aprendió a abrirse. Somos un país que aplanó la alta cordillera y dejó que pasarán hombres y mujeres de diversas cultura y de extraños idiomas.

Estamos viviendo el las consecuencias del éxito que buscamos, las buenas por cierto, pero también las negativas, aquellas que nos disminuyen. Nos faltó un gran filtro, teniendo la experiencia del hoyo de ozono en donde todos nos protegemos con filtros UV para responder a la violencia de los rayor ultra violetas, no supimos crear un filtro cultural.

Nos faltó educar la capacidad de discernimiento, aquella condición de la inteligencia y del “olfato” o intuición que nos permite DISTINGUIR una cosa de otra, nos muestra las diferencias y nos hace libres para ELEGIR, para OPTAR informadamente lo que deseamos.

Nos faltó la astucia, entendiendo esta habilidad no para engañar a otros con un ardid, sino más bien para EVITAR el engaño y el ingreso a nuestra cultura de país de aquellos anti valores que hoy tanto se critican.

No fuimos agudos con tanto idioma que se nos quería enseñar y caimos seducidos ante los sonidos nuevos, nos conquistaron como en el año 1492: con trocitos de espejos, con colores impresionantes, con sonidos de flautas maravillosas o con los estruendos de la pólvora.

Nos conquistaron nuevamente, y se metieron no sólo en la corteza de nuestro árbol, sino que inyectaron sus costumbres y su forma de vida en la sabia misma, llegando hasta la raíz de la cultura de nuestro país.

Hoy se dice que existe una cultura y un lenguaje universal, lo que por cierto ayuda a conformar una “nueva era” en donde las personas se acercan y las fronteras y muros se caen, ¡Pero otra cosa es esta mezcla que produce un idioma híbrido, con una genética barbaramente mixturada! En este sentido un ejemplo, el movimiento universal del “New Age” o “Nueva Era” expresa una mezcla de lo musical, lo plástico, lo filosófico, lo ecológico, lo religioso que llega a ser extraño, por decirlo educadamente. ¿No le parece extraño cuando se vincula a Buda, con Jesús, Hare Chrisna y los indígenas de Chiapas? ¿O cuando se llega a entender a la tierra como un SER o por algunos hasta una divinidad? Con todo esto se provoca una  cultura híbrida, un amalgamiento provocado, instantáneo, animado por algunos líderes mundiales y el amplio uso de los medios de comunicación social.

La “aldea global” en que se ha transformado el mundo es una realidad, allí está, ni siquiera tenemos la posibilidad de rechazarla.  Cuando un hijo es educado junto a la televisión por cable y está viendo al instante lo que ocurre en Francia, en Haití, en Uganda y está más informado que su padre cuando llega por la noche de la oficina. Este niño está experimentando que el mundo es efectivamente una aldea, este niño está siendo formado con la mayor tecnología de la tierra; pero también este niño está siendo DEFORMADO con los mayores recursos tecnológicos y humanos de la tierra.  esto ocurre preferncialmente cuando VEO MAS ALLA DE LO QUE SE MUESTRA, existe todo un idioma subliminal que se nos está entregando y que sin ser procesado ni discernido pasa, gota a gota, imagen tras imagen, a formar parte de los sueños y anhelos, de la forma de entender el amor, de la idea que tengo de la convivencia social y familiar, del uso de los recurso, etc.

No vaya creer estimado lector que estoy proponiendo volver a las raíces culturales latinas, encerrarnos, defendernos y rechazar todo lo afuerino. No es un llamado al  radicalismo, ni al fundamentalismo irracional, sería otra acción  bárbara, además de que la lucha sería imposible, no se puede vencer una tanque en medio del living con un matamoscas. Hoy día se requieren respuestas propias a las realidades de cada familia,de cada país, pero un cosa es común: DESARROLLAR LA CAPACIDAD CRITICA Y LA CREATIVIDAD.

SER UN PAIS MULTILINGUE, PERO CRITICO.

SER UN PAIS MULTILINGUE, PERO CRITICO.

 

El gran escritor Chileno, Premio Nacional de Literatura en 1957, MANUEL ROJAS escribe en “Chile, País vivido” :

“Si me preguntaran cómo es Chile, no sabría decirlo: es un país que he vivido y sentido, un país como un ser humano, como una forma y una expresión que cambia según quien lo mire y cuya esencia es de absoluta propiedad de quien lo hace.

Tampoco sabría decir cómo es el hombre chileno; es de todo, y prefiero no enumerar ese todo... he conocido individuos chilenos de todas clases, hasta de esos que es preferible ignorar, he conocido hombres como de madera, como de sonrisas, como de vinagre, como de aire, como de flores, como de pezuñas; apasionados, fríos, torpes, inteligentes, humildes y orgullosos, poderosos y sencillos, hediondos y fragantes, tristes o alegres, conversadores o taciturnos. ¿Cuál de ellos es el chileno? Pregúntenselo al administrador o al síndico. Para mí lo eran todos, y no he conocido a todos”.

 

Hoy somos un país formados por algunos hombres que hablan el idioma de la tecnología y del acero; otros hablan el idioma del agua y de la tierra; los de la bolsa han optado por el sonido de las monedas; otros aprendieron el idioma de la desconfianza; otros en medio de la oficina les enseñaron las palabras de la competencia CONTRA los demás; los de la ciudad atestada aprendieron el idioma de la indiferencia, de la sobrevivencia aislada... un país en clave de torre de Babel, todos hablan su idioma creyendo que es la mejor forma de comunicarse, pero los resultados en la dinámica diaria son de diálogo entre extranjeros.

Siguiendo la reflexión de MANUEL ROJAS, podríamos decir que TODOS estos idiomas forman el gran idioma del país, todos ellos son parte de la gran realidad nacional. Incluso que todos los chilenos ya no hablamos UN idioma, hemos aprendido varios de ellos. Cada uno de nosotros hizo la síntesis personal y creó su propio “idioma”, su propia forma de ser y de desear ser.

 

Somos así personas “multilingues”... pero nos falta el adjetivo: CRITICAMENTE multilingues.

¿Qué significa esto? simplemente analizar, discernir, cuestionar, no acostumbrarse a que "las cosas son así"... críticos multilingues...

 

LA GUERRA DE LOS IDIOMAS.

AQUELLA IRRACIONAL COMPETENCIA .

 

LA GUERRA DE LOS IDIOMAS.

 

 

Hace unos años atrás existía la mentalidad, que para solucionar  un conflicto y ante el fracaso de la razón, la violencia era el justo paso. La guerra surgió como el mejor canal para resolver las diferencias. Eran tiempos en que los primates usaban rifles. Eran tiempos en que se decía “si quieres  la paz, prepárate para la guerra”.

Miles de millones de dólares y un sin fin de dolores fueron el fruto de la vía violenta, la carrera armamentista logró cubrir el rostro de la humanidad y maniató todas las voces que pedían piedad. Sólo quedó  la del guerrero suelta y fuerte en medio de ciudades y pueblos.

Hoy, la vieja y anticuada, la pasada de moda y brutal señora guerra casi está en extinción. Al menos los perros grande ya no pelean, quedan las guerras pequeñas, las “convencionales” como les llaman los especialistas, que matan igual pero de montoncitos pequeños, nunca por millones.  La terrorífica palabra inglesa “mega death” está muriendo, la “muerte por millones” está dormida. Hoy solamente se muere por cientos y miles ... un día Señor, nos quitaremos este espanto.

La guerra ha envuelto y asesinado a pueblos enteros, ha sido un monstruo que la tribu tuvo que alimentar con la vida de sus propios hijos. Eran las ofrendas al dios de la lidia, el que consumía año a año a millones  y  excretaba todos los dolores del mundo.

 

Hoy los mayores vestigios de estas guerras son las heridas en el alma humana y los cementerios llenos de chatarra bélica, cubiertos de cabezas atómicas, sudorosos de aviones y tanques desarmados. Hoy estos cementerios son el recuerdo de una locura suicida.

Pero pese a todo, se ha quedado una guerra en medio nuestro. Silenciosamente se fue agachando, metamorfaseando asolapadamente en medio de nuestras vidas. 

El proceso de transformación fue lento, de la gran guerra caliente, con millones de muertos, se pasó a la guerra fría, aquella de los muros y las alambradas.  Era el frío de la guerra del puño apretado y las distancias, de la carrera por crear armas y el silencio en la relaciones. Pero todo esto cambió y hoy nos quedó la “guerra tibia”, que no es ni tan guerra, ni tan violenta, que no es ni tan leve ni tan mortal.

La guerra tibia, es una suerte de juego de roles sociales en que se compite por demostrar mayor presencia, superioridad cultural, fortaleza económica o simplemente cantidad de miembros al grupo al que se pertenece. Es el tiempo de las “barras”, de los “círculos”, de los “apart hotel”, de los “clubes” privados, de los “pubs” para cierta gente.

Esta guerra tibia se expresa en los “idiomas” que existen en la sociedad y en los grupos que lo “hablan”. Algunas de sus características son:

 

1. La guerra tibia de los idiomas divide, segmenta la realidad social  en grupos diferenciados:

 

      - Los Hippies.

      - Los Yuppies.

      - Los Nohistas.

      - Los trabajólicos.

      - Los anárquicos.

      - Los pragmáticos.

      - Los volados, etc.

 

Cada grupo se distingue por diversas condiciones que van conformando un estilo de hablar, de vestir, de seleccionar sus amistades, en general de comportarse.