Las palabras de Francisco en Río dan para pensar. Aunque
lo medios de comunicación centraron su cobertura en su sonrisa, su carisma
personal indudable y en las multitudes que congregó su visita, pienso que lo
mas importante de la JMJ fue su predicación, que en un estilo directo -como
decía un periodista, con “sus frases con gancho”- nos dejó con tarea para la
casa.
Veamos, por ejemplo, lo que les dijo Francisco a los
miembros del comité de coordinación del Consejo Episcopal Latinoamericano
(Celam), en uno de los pasajes más fuertes que les dirigió a los pastores de la
región: “El obispo debe conducir, que no es lo mismo que mandonear”, dijo. “Los
obispos deben ser pastores, cercanos a la gente, padres y hermanos, con mucha
mansedumbre: pacientes y misericordiosos. Hombres que amen la pobreza, sea la
pobreza interior como libertad ante el Señor, sea la pobreza exterior como
simplicidad y austeridad de vida. Hombres que no tengan psicología de
príncipes”.
Cuando leí este párrafo en el periódico sentí que no solo
le estaba hablando a esos obispos, sino que también a mí y a todos aquellos que
tienen responsabilidades ejecutivas o que desempeñan labores de enseñanza en
ámbitos del liderazgo, sean creyentes o no. Porque, ¿no se aplica al trabajo
ejecutivo, también, la obligación de conducir y no de mandonear? Más aún, ¿no
es aplicable, también, al trabajo ejecutivo la obligación de no tener una
“psicología de príncipes”?.
Imagino que el origen de esta expresión que usó el Papa es
el tratado sobre el poder que escribió Maquiavelo en su libro “El Príncipe”.
Pero, la idea de la “psicología de príncipes”, también se puede asimilar a uno
de los mayores lastres estudiados en la ciencia de la administración cual es
pensar que la autoridad proviene del cargo que corresponde desempeñar. Si
hacemos un poco de introspección rápidamente concluiremos lo fácil que es caer
presos de la importancia de los cargos que desempeñamos -como dice Francisco,
perdiendo en lo interior la libertad- y en lo exterior, faltando a la
austeridad y simplicidad.
Pero Francisco no se queda en la denuncia. Al contrario,
el Papa nos orienta sobre cómo superar esa debilidad: frente a la fuerza del
poder propone ser “cercanos a la gente”. En ello, coincide con lo que pregonan
muchos gurúes del management, entendiendo a “la gente” como las personas que
son nuestros stakeholders.
Presiento que Francisco jamás ha leído un libro de
administración ni tenido una clase sobre el tema ni discutido ningún caso y que
llega a esta invitación a ser cercanos a la gente tras su lectura y meditación
de los textos sacros, pero también por su experiencia como sacerdote y porque
no decirlo, como “ejecutivo” siendo obispo. Sus múltiples gestos de simplicidad
y austeridad reflejan su forma de ser y de pensar. Además, nos transmiten en
forma ejemplar de qué se trata la responsabilidad del liderazgo. Quizás esa
misma simplicidad y austeridad son las que hacen difícil referirse a él como el
Papa Francisco.
Todo el análisis anterior es, por cierto, terrenal. El
mismo Francisco ha advertido que la Iglesia no es una ONG, aunque para los
profesores de administración sea una tentación someter su liderazgo al análisis
de la disciplina.
No es sorprendente, entonces, la reacción de las multitudes
ante un hombre que aceptaba el sorbo de mate que le ofrece cualquiera en su
recorrido por Río de Janeiro, revalorizando, como expresaba un analista, la
cultura del encuentro vs la cultura del descarte. Congruente con lo anterior, a
quienes desempeñan liderazgos en el ámbito de la sociedad civil, los animó a
rehabilitar la política como la forma más alta de caridad y a vivir en humidad
social.
De esa misma vertiente el Papa Francisco desprende una
expresión de gran actualidad de la doctrina social de la Iglesia que sorprende
por su claridad y audacia, al proponer que “la medida de la grandeza de una
sociedad está dada por el modo en que trata al más necesitado...”
¿Que más se puede
decir sobre el tema?
Matko
Koljatic
Profesor
Escuela De Administración Pontificia Universidad Católica de chile
Diario
Financiero
01
De Agosto 2013
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